新医改背景下，医院“固定资产”管理六大对策

新医改背景下，医院作为提供医疗服务的重要机构，其固定资产管理显得尤为重要。固定资产包括医疗设备、建筑物、车辆等，对于医院的运营效率和服务质量有着直接影响。在新医改的背景下，医院需要采取有效的对策来管理其固定资产，以适应新的政策要求和市场需求。以下是对新医改背景下医院固定资产管理的六大对策的详细探讨。

### 1. 建立健全固定资产管理制度

**对策描述**：医院应建立一套完善的固定资产管理制度，明确资产的采购、使用、维护、处置等各个环节的管理流程和责任。这有助于确保资产管理的规范性和有效性。

### 2. 强化固定资产的精细化管理

**对策描述**：医院应实施精细化管理，对每项固定资产进行详细的登记和记录，包括资产的来源、规格、使用状态、位置等信息。这有助于提高资产的使用效率和管理的透明度。

### 3. 加强固定资产的维护保养

**对策描述**：医院应定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行和使用寿命。这不仅可以提高医疗服务的质量，还可以避免因设备故障导致的不必要的损失。

### 4. 优化固定资产的配置和使用

**对策描述**：医院应根据医疗服务的需求和患者的特点，合理配置和使用固定资产。例如，可以根据患者的病情和治疗需求，选择合适的医疗设备和药品。

### 5. 加强固定资产的盘点和清查

**对策描述**：医院应定期进行固定资产的盘点和清查，及时发现和处理闲置、损坏或过期的资产。这有助于确保资产的准确性和完整性。

### 6. 利用信息化手段提高固定资产管理的效率

**对策描述**：医院应利用信息化手段，如资产管理软件和数据库，来提高固定资产管理的效率和准确性。这可以帮助医院更好地跟踪和管理其资产，支持决策制定和业务发展。

### 结论

新医改背景下，医院固定资产管理面临着新的挑战和机遇。通过采取上述六大对策，医院可以更好地管理其固定资产，提高运营效率和服务质量，满足新医改的要求和市场需求。这不仅有助于医院的长期发展，也可以为患者提供更好的医疗服务。因此，医院应该重视固定资产管理，不断完善和优化其管理策略和方法。