领先的智能固定资产管理系统
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第一个方面，采购管理。采购管理涉及采购的风控，涉及成本管理，也涉及到合同管理，如合同签批流程是否完善，开票与付款条款是否合理。采购管理主要是站在规避风险的角度进行，确保不出大的问题，譬如杜绝采购人员吃回扣，避免资金短缺，避免发票开具错误。
第二个方面，账务管理。固定资产取得了，会计就要做账，做账的链条很长。买回来，要做账。以后每个月计提折旧，要做账。固定资产如果出现了减值，要做账。固定资产在使用过程中发生的经常性修理或大修理，也要做账。最后，固定资产处置了，比如说，把它卖了，或报废了，也需要做账。固定资产生命周期内的账务处理，相对来说比较繁杂，它是固定资产管理一项重要工作。
第三个方面，税务管理。固定资产会涉及到税务管理吗？可能很多财务人员对此不以为然。其实固定资产取得的源头就涉及。如采购固定资产，倘若没有获得增值税专用发票，这对企业肯定是不利的。应该说，固定资产的税务管理从获取的这一刻就开始了。之后还会涉及到税务管理，如固定资产折旧、处置、报废等。以折旧为例，采用什么样的折旧政策，就体现了税收筹划的意图。要不要加速折旧，加速折旧能不能得到税务的认可，这是财务人员需要去关注的。
第四个方面，存储管理。固定资产一旦买回来，就要建档，要制作一个固定资产卡片，这个卡片类似固定资产的“身份证”。这个“身份证”还要明确固定资产由哪个部门使用，由谁保管。固定资产在使用期间，每年还会有盘点。如果它的使用人、使用部门发生了改变，就涉及到固定资产的调配，固定资产卡片信息也要随之变化。所有这些，都属于固定资产存储管理的内容。
第五个方面，效率管理。我们当然希望提高固定资产的周转率，让固定资产在它的生命周期内为企业创造更高的价值。如何才能提高它的使用周转率呢？让固定资产转动起来，尽量减少闲置是最重要措施。还有没有别的办法呢？应该有。这或许是财务在固定资产管理过程中可以大做文章的地方。
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