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ERP管理系统具体是指企业资源规划系统，是指在信息技术的基础上，以系统的管理理念，为企业决策者和员工提供决策和运营手段的管理平台。在生产过程中，传统行业将面临以下诸多问题：订单多、情况复杂；订单进度难以跟踪；成本不精细，运营结果不准确；生产采购业务复杂，库存管理困难；入库无标签管理，全人工作效率低；账户管理困难，财务工作量大。此时，我们需要有一个定制的企业ERP生产管理系统来处理生产、市场和客户
那企业erp生产管理系统究竟有什么用？
1、企业ERP管理系统能迅速解决市场问题
由于企业生产能力和资源的限制，企业自然希望均衡安排生产。当使用公司的ERP系统计划生产时，我们应该制定主要的生产计划。
2、企业ERP系统及时实现客户供货
企业erp系统将自动生成支持供应承诺的可承诺数据。根据生产和销售的变化，电子商务erp系统将随时更新客户的可承诺数据。只要销售人员根据客户订单将客户的订单量和需求日期输入公司erp系统，他们就可以获得以下信息：
(1)能否按时满足客户的需求。
(2)如果不能按时满足，那么在客户需求日期可以承诺多少？什么时候可以提供不足之处？
通过这种方式，销售人员在做出供货承诺时，可以做到心中有数，这样才能更好地为客户做出供货承诺。
3、管理系统erp可以解决材料和库存积压的管理问题
这四个问题需要回答和解决：
(1)要生产哪些产品？
(2)这些产品是用什么零件或原材料制造的？
(3)手中有哪些零件或原材料？
(4)还应该准备哪些零件或原材料？
这四个问题是制造企业必须回答和解决的问题。它们构成了制造业的基本方程。
4、生产管理系统erp实现企业降本增效
通过ERP生产管理系统，人们的工作更加有序，他们花时间一步一步地实施计划，而不是忙于对意想不到的情况做出紧急反应。因此，提高生产率、产品质量、降低成本和增加利润是相互关联的。
5、生产管理ERP系统实现了企业数据的集成
企业ERP系统强调整体观。它将生产、财务、销售、工程技术、采购等子系统结合成一个集成的管理系统，每个子系统都在统一的数据环境中工作。
企业ERP生产系统在财务管理中的重要作用：
1、erp系统数据集成
财务与企业生产、供应、销售的各个环节完全集成，可以产生互动。整个集成是一个整体。财务报表反映了企业的经营活动，其数据来自各业务部门（如人、财、物、供、产、销）。基于网络结构的企业ERP生产管理系统将公司整个生产经营活动的每个信息收集点纳入企业信息网络。大量数据可以通过网络直接从企业的各个管理子系统（如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统和销售子系统）收集，并通过公共接口与相关财务�？榱�，而不是
2、简化系统ERP计算
由于ERP生产系统具有凯发在线平台的数据处理功能，企业ERP管理系统从会计凭证到财务报告进行全过程的信息处理，大大减少了人工干预，客观上消除了平行登记、错账更正、过账、结账、对账、试算平衡等手工信息处理过程中的诸多技术环节。同时，该系统还承担着复杂的计算和会计工作，如库存定价、成本计算和折旧计提。
3、多样化的erp系统管理和处理信息方法
在ERP生产系统中，主体确定的计算方法（如固定资产折旧的直线方法）也可以用其他替代方法进行计算，如有必要，可以进行双倍余额递减法和年数总和法），以比较差异。为了加强管理和评估，我们甚至可以使用必须手动放弃的会计方法。此外，系统管理报表的相关信息可用于公司ERP系统使用相关数学模型进行财务分析、预测和决策。
4、电子化企业管理系统的存储方式
会计报表、会计凭证和会计数据的存储方式发生了变化，并迅速电子化。例如，各种发票和结算文件以电子形式出现，传统的确认手段，如会计数据流中的签名和盖章，失去了意义。信息处理的集中性和自动性使得传统权力划分的控制功能几乎消失，信息载体的变化及其共享程度的提高，使得以记账规则为核心的手动系统控制系统失效。内部控制赋予了新的内涵，如密码控制、数据加密、功能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。
企业ERP生产系统使整个财务管理取代了传统的纸张、笔墨和算盘，使用计算机、管理系统等新的信息处理工具。这种替代不仅是一种简单的工具变化，也是一种简单的手工会计模拟。更重要的是，它带来了传统会计理念、理论和方法的变化。
根据ERP企业管理系统技术特点的应用效果，其应用优势主要体现在以下三个方面：
及时性。影响企业竞争力的重要因素之一是企业对各种内部信息的掌握，以及对外部市场信息现状变化的了解。在企业ERP管理系统的状态下，数据可以随时连接和更新。每个相关人员都可以随时掌握即时信息。这无疑为企业的稳定发展提供了保障。
集成。在导入系统erp之前，由于信息集成机制不完善，知识库中的信息往往是局部的、片面的，甚至是扭曲的。此外，在过去，当会计信息系统面临组织增加或减少的变化时，修改和串联信息需要更多的时间。导入系统erp后，系统可以轻松解决所有变化，预算规划更加准确，使得实际数字和预算之间的差异更容易、更快地分析、管理和控制。在erp状态下，各种信息的集成为科学决策的必要条件。
愿景。在erp系统中，会计子系统集成了财务会计、管理会计和成本会计。它与其他子系统集成，形成系统集成。实现erp生产系统的信息供应，有助于财务前瞻性分析和预测。
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