固定资产管理是企业中一项重要但不太重视的工作。管理良好不会产生明显的利润,但管理不好实际上会增加企业成本,影响利润。
中大型公司将在行政部、后勤部或财务部设立专门管理固定资产的部门,负责管理、采购、库存、折旧。
大多数中小企业没有固定人员来管理固定资产,大部分工作将由行政后勤人员管理,过程相对简单。
一般来说,用于生产或辅助生产的设备、工具和器具,使用寿命超过一年的有形资产被列为固定资产。各企业将根据自身企业的情况设定价值下限,如价值超过1000元,使用寿命超过一年的,列为固定资产。包括但不限于:生产设备、办公设备、桌椅、运输工具、房屋等。
文员在进行固定资产管理时,应严格按照部门制定的《固定资产管理办法》进行管理,做到细心、及时、主动。
1.建立固定资产账户,详细说明购买时间、供应商、金额、数量、入库、出库时间、接收部门、月度、季度、年度库存、折旧等关键信息。
2.根据管理措施和实际需要,做好月度、季度、年度或临时库存工作,实时掌握和登记固定资产的仓储和变更,并及时汇总和报告。
3.根据管理办法,结合实际情况,理顺采购申报、审批、入库、领用、维修、损失报告等相关审批流程。
4.逐步实施电子管理系统,简化程序流程,缩短审批和盘点时间。
财务部可以制定折旧制度,按照制度逐年折旧。
*请认真填写需求信息,我们会在24小时内与您取得联系。