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固定资产管理作为行政的一个存在感很低，但重要度很高，影响面很广的工作。如果你去面试的话，需要知道哪些必备的知识点呢？

让我们从面试的角度来剖析一下吧，以下内容假设你是面试中级资产管理方面专职或职责内工作的角度，来进行梳理哦。

以下内容仅仅源自江湖云物联资产服务的诸多客户，相关意见仅供参考。其他层级的内容可查看主页更多内容哟~

问题1：固定资产折旧采用的方法有哪些？

参考回复：分为两类：直线法和加速折旧法，其中直线法包括：平均年限法和工作量加速折旧法。包括：双倍余额递减法和年数总和法。

问题2：固定资产如果超龄继续服务的话，资产净值是否要计负值？

参考回复：任何情况下都不应该出现负值，会计准则不允许负资产的存在。理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以当固定资产超龄服务的时候，其在账簿内为残值，但需在备查簿上予以记录。

问题3：你觉得公司固定资产管理实施力度低的原因会有哪些？

参考回复：如果公司固定资产管理中存在实施力度低的问题，可能的原因是由于公司固定资产管理方式及方法存在一定可优化点。类似我上家公司使用的固定资产管理方式比较传统，中间有很多可优化点。比如说：固定资产是通过各个部门上报的方式来对固定资产进行复查和统计。这样的管理方式存在较多漏洞，不仅容易出现账实不符的事情，而且也会出现固定资产大概率流失的问题。

问题4：那你采取了哪些措施来改善或应对么？

参考回复：我采取了以下措施来改善及应对，具体措施如下：

【1】从公司固定资产管理环节方面进行着手，对管理关节的漏洞进行全面梳理，发现了可优化点26处，改善了20处，最终达成了年度固定资产管理目标。

【2】对固定资产管理中的风险进行了排查和梳理，重点对固定资产管理可能出现账实不符的情况进行了处理，共改善了流程中的3个涉及点和2个表单。

【3】对管理职责进行了重新划分，推动固定资产管理，责权明细，管理条线清晰、详细。

【4】对绩效考核制度进行了再次梳理。明确了奖励和惩罚制度，对奖励分为了精神奖励以及物质奖励，并设立了具体的考评标准。更加好的调用的资产管理人员和协管人员的工作积极性和责任心。管理效能环比增加了25%以上。

问题5：你如何看待管理层对固定资产管理中存在认识不足的情况？

参考回复：从我之前的工作经验看，管理层对固定资产认识不足，主要体现在以下几个方面：

【1】购置固定资产时存在一定的随意性，很多时候并有需要就买，很少会做统筹规划，容易造成固定资产出现了闲置，导致固定资产使用率降低的情况。

【2】对于固定资产的计量、折旧、使用等多个环节的重视力度不够，这些环节极易出现问题。

【3】在增加固定资产的同时，不断地进行累积折旧的处理。两者之间管控不当则不能发挥出折旧在管理固定资产时的效能。

问题6：简单谈谈你对数据化/电子化资产管理系统的看法

参考回复：数据化/电子化的资产管理系统，可以有效提高资产管理的工作效率及资产使用效率，以我之前的工作经验为例，行政将资产管理整合入OA系统后，资产管理出现了非常大的变化，比如说在流程和系统的层面上区分清楚了固定资产的管理和使用。管理由财务部门负责，主要是做好价值管理，而归口部门则管理实物，做好实物管理。通过对OA内数据的统计，能第一时间了解资产的使用与库存情况。从而更有效的对固定资产进行分配和运营，每个过程有据可查，同时打破了部门壁垒，让多部门共同协作完成资产日常的运营工作，还能有效的起到监控的作用。