领先的智能固定资产管理系统
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伴随着社会经济的全面快速发展，我国高速公路总里程不断增加，高速公路的等级和标准也在不断提升，高速公路企业的固定资产投入也在不断增加，固定资产较为繁杂，价值总量高，加强固定资产管理有利于企业资产管理的优化和效益的提升。因此，高速公路企业应该注重固定资产的管理，结合固定资产管理中存在的突出问题，运用科学的资产管理办法，切实提升固定资产的整体管理成效。
第一，缺乏对固定资产管理的重视。高速公路在运营实践过程中，缺乏对固定资产管理的重视，将管理重心放在投资收益上，并没有给予固定资产管理格外的重视。与此同时，企业在固定资产管理过程中，缺乏对固定资产报废的审核与把关，致使很多固定资产，如机械设备已经处于报废状态，但仍然停留在账面上。还有部分固定资产在未经审核与审批的情况下，盲目进行报废处理。相对混乱的固定资产管理机制，在很大程度上制约着固定资产的管理成效，同时也制约着高速公路企业的长效可持续发展。
第二，固定资产管理方法相对比较落后。在高速公路企业的运营实践中，固定资产是非常重要的内容。整体提升固定资产的管理成效，直接关系高速公路企业的发展。但现阶段，企业在固定资产管理过程中，管理方法相对比较滞后，管理手段缺乏创新。在固定资产的管理实践中，高速公路企业缺乏对关键环节和重要事项的管控，同时也没有完善的管理机制以及科学的管理流程，这些都在很大程度上制约着固定资产的管理成效。与此同时，在固定资产管理过程中，部门之间缺乏有效的联动与沟通，致使固定资产的管理相对比较混乱，部分固定资产闲置率比较高，利用成效不足，部分固定资产则存在交叉使用的情况，使用周期比较短。
落实科学全面的固定资产管理方法，切实提升固定资产的管理成效。加强固定资产的清查与盘点。一方面，企业应该构建常态化的盘点制度，加强对固定资产的定期清算，及时�：苏嗣�，有效避免出现账物不相符合的情况。与此同时，在固定资产的管理实践中，高速公路企业还应该及时筛查使用频率不高的固定资产，积极予以调配使用，充分发挥固定资产的使用价值。另一方面，企业还应该加强固定资产的动态管理以及报废管控。在固定资产管理过程中，企业应该基于信息技术手段来实现固定资产的动态化、信息化管理。与此同时，当固定资产出现报废时，应该采用科学的报废机制，避免固定资产的浪费。
积极采用信息化管理手段，引导全员参与，落实科学的固定资产管理机制。一方面，企业管理层应该充分注重固定资产的管理，将固定资产管理等同于收入管理。在固定资产管理过程中，企业应该科学采用计提折旧的方法，充分明确高速公路的合理收益，整体保障高速公路企业的运营成效。另一方面，在高速公路企业固定资产的管理实践中，还应该加强固定资产管理的宣传和引导，确保企业所有人员都能够认知到固定资产管理的重要作用，都能够积极投身于固定资产管理实践中。企业应该构建科学精细的固定资产使用方法，将企业内部各个部门门都纳人其中，明确固定资产的管理、使用、保护等，切实延长固定资产的使用周期，减少固定资产的投资以及维修成本。此外，在固定资产管理实践中，还应该有效减少固定资产的形成价值，节约企业的年折旧费用，整体提高企业的综合效益。
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