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发布时间:2023-12-24
必须借助设备部的专业人员进行共同管理。很多设备专业性特强,尤其是进口设备,全英文的,财务人员根本看不懂。这种情况下,我公司财务部门设有固定资产核算组。设备部门设有设备维修保养专员。固定资产的管理和运维就是让这两。备品备件只是固定资产组成的一部分,而且还是易损易耗的那一小部分,因此说,它不是”固定资产“;2、同理,维修设备也是为了确保设备能正常运行,让设备尽可能地延长其”使用寿命“,来为企业创造价值,维修费用绝对不能再。依我以前在工厂做设备管理的程序是:固定资产维修由设备使用部门下维修单到设备管理部门,由设备管理部门登记安排维修部门维修,如果以维修部门现有的维修技术及力量不能解决的由设备管理部门联系厂家或有资质的维修单位外包维修,在企业固定资产管理部门,设立专门检查小组,定期组织专业人员对企业的固定资产进行检查,保证固定资产登记资料的真实性和可靠性。加强固定资产的管理,建立一个新的管理系统,改进工作方法和管理模式,能够弥补过去的漏洞管理,使资产管理趋于完善,3。2 严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3。3 建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出
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